Kuse AI 市場負責人 Ken：
大學生如何投身 AI 領域拼出千萬美金營收？
想像一下，當你手握匯豐銀行（HSBC）的實習 Offer，另一邊卻是一間連名字都未聽過、甚至幾乎沒有用戶的 AI 初創公司，你會如何選擇？
就讀於香港城市大學 Marketing 三年級的 Ken Choi，在兩年前做了一個大膽的決定。他選擇了後者，並在 Gap Year 期間，由一名實習生晉升為 Kuse AI 的市場負責人，帶領團隊拼出每年過千萬美金的營收。
究竟是什麼原因，讓他在 AI 風口中闖出這番成就？
Kuse AI：賦予文件「大腦」的視覺化工作臺
在深入探討 Ken 的傳奇經歷前，必須先理解他所熱愛的這款產品。Ken 將 Kuse AI 形容為一個 Visual Workspace（視覺化工作臺），這是一個結合了 AI 功能的數據沉澱空間 。
「你可以當佢係一個有腦嘅 Dropbox，或者係超級版嘅 Macbook Finder。」Ken 用極其直觀的方式向我們介紹。
在 Kuse AI 裡，用戶可以將 PDF、Excel、網頁等任何格式的文件放上去。與傳統雲端硬碟不同的是，內置的 AI 能直接與這些文件互動。互動後的內容不再只是零散的紀錄，而是可以直接生成 PPT、網頁甚至是測驗卷（Quiz），所有產出都會沉澱在同一個工作空間內，實現工作流的無縫連接 。
正因為產品極具直覺性，Kuse AI 在短時間內便吸引了大量學生與老師使用 。看到自己參與推廣的產品能真正解決用戶痛點，正是支持 Ken 在這條非傳統道路上狂奔的原動力。
捨棄穩定路徑：好奇心驅使，投身未知但充滿可能的 AI 浪潮
回憶起大二尋找實習的那個夏天，Ken 的手上同時握有三份性質截然不同的 Offer：
第一份來自市場營銷代理商（Agency）；
第二份是匯豐銀行（HSBC）的夏季實習；
而第三份則是當時極其新穎、幾乎沒有用戶基礎的 Kuse 。
對於許多香港學生來說，匯豐銀行的實習職位象徵著穩定與職涯發展的保障 。
相比之下，Kuse 當時作為一間剛起步的初創公司，代表著巨大的不確定性 。然而，Ken 最終被那份強烈的好奇心所吸引，選擇了挑戰性更高的道路 。
「我唔知點解就係想試新嘢，特別係 AI。我覺得佢係一個風口，我想入呢個行業去一探究竟 。」
Ken 坦承，當時的他對於進入大型企業的興趣並不高 ，反而更渴望親身理解一家 SaaS（軟體即服務）科技公司是如何從零開始建立產品，並具備將其賣向全球的運作邏輯 。
這份勇於踏出舒適圈、深入行業本質的決心，成為了他職涯中最重要的轉捩點 。
從實習到市場負責人：藉著 Threads 爆紅捕捉流量密碼
加入 Kuse 之初，Ken 的身份是一名 Marketing Intern，最初的目的只是想在課餘時間積累經驗。當時產品處於起步階段，用戶大多僅限於開發團隊身邊的親友與熟人。
身為 Marketing 學生，Ken 開始主動思考：如何讓這款具備潛力的產品走出同溫層？當時他觀察到 Threads 平台的興起，決定運用自己對社交媒體的觸覺嘗試推廣。
「我好鍾意用 Threads，就試下同大家介紹呢個 Product，點知一推就爆咗。」Ken 回憶起流量爆發的那一刻，語氣中依然帶著興奮。
那一場病毒式（Viral）的傳播，不僅為產品帶來了大量用戶，更徹底改變了 Ken 的心態。
當這份成就感取代了純粹的打工心態，他開始將更多心力投入在優化市場策略與產品迭代上。
憑藉著出色的執行力與對市場的洞察，他從 Intern 快速晉升至 Manager，並在一年多的時間內建立起自己的團隊，正式成為帶領市場部的 Head。
GPA 2.1 與反叛性格：才華不應由數字定義
Ken 曾在社群平台上公開分享自己 GPA 只有 2.1 的經歷，並坦言為了發展事業曾經日日走堂 。在視成績為命的大學環境中，這無疑是一個極其大膽的舉動 。
「我出呢個 Post 係想鼓勵大家，唔好俾 GPA、唔好俾學校成績定義你嘅才華。」Ken 語氣堅定地說。
他觀察到身邊許多同學為了追求 GPA 而感到極度迷惘，甚至將成績視為人生唯一的價值衡量標準 。
Ken 認為自己天生帶有一種「反叛性人格」。當主流社會告訴他必須讀好書才能進大公司、才有好前途時，他正正想要反抗這套既定的價值觀 。
「我想證明畀佢哋睇，其實其他方面我都可以成功。」
他從小就熱衷於創業項目，不斷證明條條大路通羅馬 。在他眼中，讀書成績差並不代表才華被抹殺，當主流社會告訴他必須讀好書才能進大公司、才有好前途時，他正正想要反抗這套既定的價值觀 。
文科生的科技戰場：用「同理心」為強大引擎導航
在 Kuse AI 的實戰經驗中，Ken 發現大學課堂教授的理論與現實戰場有著巨大的鴻溝。
學校教導要先有完善的分析框架（如 SWOT 或 4P 策略）再行動，但在 AI 行業，這種做法只會讓你慢人幾倍。
「喺 AI 發展嚟講，傳統框架係唔可行嘅。你諗到乜嘢，你就馬上去做。」Ken 強調「快」是唯一的生存法則。
他的做法是將成功的經驗迅速轉化為 SOP，例如當產品在 Threads 爆紅後，他馬上海量開設帳號並招募團隊，根據成功模板在不同社交平台上極速複製，讓品牌在短時間內全面滲透。
針對文科生是否能在科技界立足的疑問，Ken 提出了一個極具洞察力的比喻。
他將產品比作一輛車，工程師負責建造強大的引擎（Engine），而 Marketing 則是負責將這輛車開往目的地。文科生與商科生擁有天生的優勢，那就是 User Empathy（用戶同理心）。
比起埋首於技術的工程師，文科生更能洞察用戶的痛點（Pain point），並找到正確的分發渠道，將產品送到有需要的人手上。
這種將產品「賣出去」並解決實際問題的能力，正是文科生在科技行業立足的核心特質。
二十歲以下的創意風暴：Kuse 的請人哲學
Ken 帶領的市場團隊非常獨特：除了 SEO 等需要深厚技術背景的崗位外，團隊基本上不聘請超過 20 歲的人。
這套請人哲學背後的邏輯非常清晰：社交媒體是年輕人的世界，他們擁有天然的 Viral Sense。
Ken 認為，年輕人思維跳脫、敢於嘗試新事物，雖然管理上比資歷深的人更具挑戰，但他們帶來的靈感與反應速度，正是 AI 公司最需要的燃料。
在管理方式上，Ken 採取的策略是「捉大放小」。只要確保團隊的目標一致，他便會大膽下放權力，讓這群年輕隊友放手去試。
他觀察到，傳統公司往往由高層掌控所有權力，容易導致策略過於老套、與市場脫節；但在 Kuse AI，他容許團隊用新方法去推翻舊論點，這種開放的氛圍，往往能為公司帶來意想不到的驚喜與成長。
紅杉資本見聞：看見溝通的真誠與力量
早前 Ken 受邀參加 紅杉資本（Sequoia Capital）的活動，這場經歷重塑了他的世界觀。
在那裡，他見識到了真正的矽谷 AI 文化：無分年齡與資歷，人人平等 。
以前他或許認為年紀大、資歷深就代表絕對的權威，但去到現場，他發現無論是頂級投資者還是年輕的創辦人，大家交流時都極其透明與真誠。
他觀察到，這群玩科技的人擁有一種特質：為了跟上潮流，思想必須保持開放 。即便是資深的前輩，在面對年輕人的質疑或辯論時，也會表現得非常虛心，甚至接納對方的意見，而不會擺出傳統公司常見的長輩架子。
這種不問年齡、只看洞察與邏輯的平權氛圍，讓 Ken 深深體會到，保持 Open-minded 才是持續學習並跟貼全球最新資訊的關鍵。
大學期間的職涯佈局：從掌握工具到 Build 出自己的產品
專訪的最後，Ken 給了想入行的學生三個具體的建議 ：
1. 緊貼 AI 資訊並精通工具：不僅要關注行業動態，更要識得如何運用 AI 工具來優化自己的 Workflow，從而提升整體的生產力。
2. 嘗試建立自己的產品：現在有許多低代碼（Low-code）平台可以利用，嘗試親自跑通一次從建立產品到社交媒體推廣的完整流程 。Ken 強調，無論最後成功與否，這種全流程的實踐經驗在簡歷上是非常強大的加分項 。
3. 加入 Startup 近距離觀察：與其在大公司做一顆被規範的螺絲釘，不如加入只有十幾人的 AI 初創公司 。在那裡，你可以近距離觀察產品是如何從零到一被建立與推廣的，這對於理解整個行業生態非常有幫助 。
拒絕被數字定義：用好奇心找尋屬於自己的意義
從曾經的走堂學生，到如今帶領千萬美金營收團隊的市場負責人，Ken 的故事展示了年輕一代在 AI 浪潮中定義自我的真實樣貌 。
他想送給 NoteSity 讀者一句深刻的座右銘：
「保持好奇心，唔好俾任何嘢去定義你。」
他認為，無論追求的是財富還是理想，只要覺得那件事對自己有意義，就應該大膽去做 。在大學這段探索期，最重要的目標不是盲目追求數字上的優越，而是透過不斷實踐，找出自己真正喜歡與擅長的事物 。
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